Haku
Viitteet 1-10 / 25
Tenhokodin työntekijöiden vuorovaikutusosaaminen ikääntyvien muistisairaiden tehostetussa palveluasumisessa
(2023)
ihmisten kohtaamisissa on monipuolista. Työntekijät edistävät arvostavalla vuorovakutusosaamisella muistisairaiden ihmisten tehostetun palveluasumisen asiakaslähtöisyyttä ja hoidon toimivuutta. Tuotoksena luotiin työväline, jonka avulla sosiaali- ja...
TERVEYSALAN OPETTAJIEN OSAAMINEN JA TYÖHYVINVOINTI KARELIA AMMATTIKORKEAKOULUSSA
(2021)
Terveysalan opettajien osaamisen kehittäminen ja työhyvinvointi ovat tärkeitä asioita opettajien ammattitaidon ylläpitämiseksi ja työssäjaksamiseksi. Muuttuvat työelämän vaatimukset vaikuttavat opettajien osaamiseen ja työhyvinvointiin...
Osaamiskeskustelu osana positiivista johtamista Pilke päiväkodeilla
(2023)
johtamisen elementtejä ja sisäl-töä, vaatii positiivinen johtaminen itsessään kuitenkin pohjalleen teoriataustaa, joten vastauksen perusteella tämän teoria kertaaminen ja uudelleen esiin nostaminen olisi ajankohtaista Pilke päi-väkodeilla....
Ikääntyvän työnhakijan osaamisen tunnistaminen osaksi urasuunnittelua: Työohje yli 50-vuotiaiden työnhakija-asiakkaiden osaamisen tunnistamiseksi
(2023)
Suomen ikääntyvä väestö luo painetta työurien pidentämiselle vastauksena niin työvoiman kohtaanto-ongelmaan, kuin aktiivisen ikääntymisen toteuttamiseen työskennellen. Ikäystävällisyyden toteutuminen työnhaussa, kuin myös yksilön ja yhteisöjen...
Voimavarana osaava henkilöstö: ensihoitajien perehdytyksen kehittäminen Pohjois-Karjalan pelastuslaitoksella
(2022)
Organisaatioiden keskeisin voimavara on henkilöstö ja heidän osaamisensa. Työn alkuvaiheessa tapahtuvaa kehitystyötä kutsutaan perehdyttämiseksi. Perehdyttäminen on olennainen osa hyvää henkilöstöjohtamista ja osaamisen kehittämistä. Työtehon- ja...
Ikäjohtamista kehittämässä:Konkarityöntekijän vahvuudet ja hiljainen tieto.Esihenkilöiden kokemuksia konkarityöntekijöiden johtamisesta.
(2022)
Työväestö ikääntyy nopeasti lähitulevaisuudessa ja konkarityöntekijöiden määrä työelämässä kasvaa. Ikäjohtaminen on kaikenikäisten hyvää johtamista. Konkarityöntekijän johtaminen on osa ikäjohtamista ja se on konkarityöntekijöiden vahvuuksien...
Hoitajien osaamisen kartoittaminen ja varmistaminen kotihoidossa: työväline lähiesimiehen avuksi
(2023)
Ikäihmisille annettavien sosiaali- ja terveyspalvelujen täytyy olla laadukasta ja niiden on turvattava heille hyvä hoito ja huolenpito. Tämä vaatii hoitajilta kokonaisvaltaista osaamista. Lähiesimiehen tehtävänä on määrittää tarvittava osaaminen...
Osaamisen johtamisen ja kehittämisen prosessi ja sen työvälineet Kontiolahden kunnassa
(2021)
Työelämässä osaamisen johtaminen on tullut tärkeäksi aiheeksi myös kuntasektorilla. Osaamisen johtaminen on organisaation strategian edellyttämän osaamisen vaalimista, kehittämistä, uudistamista ja hankkimista. Organisaatioissa on kyettävä...
Ikäosaava johtaminen työelämässä: taskukortti kirjallisuuskatsauksen pohjalta
(2024)
Ikäosaava johtaminen on ajankohtainen aihe työelämän ikääntyessä, mikä korostuu myös hallitusohjelmissa eri-ikäisen henkilöstön työkyvyn tukemisen kautta. Opinnäytetyön tarkoitus oli tuottaa tietoa ikäosaavasta johtamisesta ja kehittää lähijohtajien...
Työhyvinvointi muutoksen keskellä
(2021)
Työelämän jatkuvat muutokset vaikuttavat oleellisesti tapaamme toimia ja työskennellä. Muutokset vaikuttavat henkilöstön osaamistarpeisiin ja haastavat yksilöitä jatkuvaan oman osaamisen kehittämiseen. Kokemukset muutoksista heijastuvat myös henkilöstön kokemukseen omasta työhyvinvoinnista - muuttuva toimintaympäristö luo paineita muutosten johtamiselle ja muutosjohtamisen onnistumiseen.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa Karelia ammattikorkeakoulun hallintohenkilöstön kokemuksia omasta työhyvinvoinnista, omasta osaamisesta ja sen kehittämisestä sekä muutosjohtamisesta. Opinnäytetyössä tutkittiin, minkälaista tukea Karelian hallintohenkilöstö kaipasi oman osaamisensa kehittämiseen ja työhyvinvointinsa ylläpitämiseksi. Aineiston keruu suoritettiin verkkokyselyllä ja vastausten läpikäyminen tapahtui aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla. Vastausten perusteella voidaan todeta, että hallintohenkilöstön työhyvinvointi oli hyvällä tasolla ja työhyvinvointia tukevia tekijöitä tunnistettiin hyvin. Hallintohenkilöstön toiveet käsittelivät lähinnä viestinnän ja johtamisen kehittämistä. Tutkimustuloksissa nousi esille konkreettisia asioita hallintohenkilöstön osaamisen kehittämiseksi, työhyvinvoinnin tukemiseksi ja muutosjohtamisen tueksi Karelia ammattikorkeakoulussa.
Jatkotutkimusaiheina esitetään syvähaastatteluja aiheeseen syventymiseksi ja perehtymiseksi. Tutkimuksen toistaminen vuoden kuluttua olisi myös mielenkiintoista. Toiminnalliset ryhmähaastattelut voisivat myös tuoda lisäarvoa työhyvinvoinnin kehittämisessä. Jatkossa voisi tehdä myös vertailevaa tutkimusta työhyvinvointiin liittyen eri ammattikorkeakoulujen välillä....
of the administrative personnel mainly concerned the development of communications and change management. Concrete issues for developing competence, supporting well-being at work and supporting change management at Karelia University of Applied Sciences are presented...
of the administrative personnel mainly concerned the development of communications and change management. Concrete issues for developing competence, supporting well-being at work and supporting change management at Karelia University of Applied Sciences are presented...









